小不是市場小，是細分市場，滿足某個群體認同的需求；美是細節(jié)之處讓用戶感動，經(jīng)營方式創(chuàng)新有新意追求極致，產(chǎn)品、營銷、服務(wù)等多維度打造最佳客戶體驗；從大規(guī)模、標準化到聚焦消費者，個性化、人性化的回歸，滿足碎片化的需求，眾多小而美將構(gòu)成未來商業(yè)發(fā)展的根基；電子商務(wù)的技術(shù)賦權(quán)帶給小微企業(yè)更自由的商業(yè)操作空間，互聯(lián)網(wǎng)對單一而又特別需求的聚攏效應(yīng)在空間和時間碎片化推動之下的網(wǎng)商創(chuàng)新，品牌新模式的變革正悄然而至。

    面對跨國公司大品牌對國內(nèi)市場的圍剿，“游擊隊”也有生存的空間，也許有一天會讓民眾覺醒，一起托起民族品牌的明天。

    對于大型投資公司來說，并不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，收購和并購只是資本的游戲，人們倦于接受新事物或害怕面對不確定性是其不信任小品牌的根本原因，其實對小品牌的理解在于看其背后的服務(wù)和態(tài)度。在全民創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的今天，不信任小品牌，愿意掏高價而接受大品牌的傲慢會讓業(yè)主承擔更多的壓力。

    就如不是每個人都需要ABB三大家生產(chǎn)的汽車一樣，產(chǎn)品的多樣化，才構(gòu)成了這個多資多彩的世界！

    安靜的做一個小而美的品牌，在國產(chǎn)樓控行業(yè)專心做一家專業(yè)的生產(chǎn)廠家，為行業(yè)用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是我們用心追求的目標。